馬云、馬化騰相愛相殺兩三事

提起馬云、馬化騰，這兩大互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物可謂無人不知無人不曉。無論是個(gè)人財(cái)富還是治下公司，時(shí)常被外界拿來對比一番。其實(shí)，他們的性格也天壤之別，馬云張揚(yáng)率真、能說會道，歸于天然生成的企業(yè)管理、布道型人才，馬化騰低沉務(wù)實(shí)、勤奮進(jìn)取，歸于天然生成的洞悉人道、專心產(chǎn)品型人才。

鑒于公眾對馬云、馬化騰并不生疏，我就簡單提煉下我眼中的兩位大佬，他們是典型的相愛相殺，能夠總結(jié)為三大關(guān)鍵詞：朋友、對手、暗地推手。

先說朋友。關(guān)于馬云、馬化騰是何時(shí)、何地知道的，并沒有確切報(bào)導(dǎo)。不過，他們確實(shí)知道很久了，并且是多年老友。馬云曾表明，“我和馬化騰是很好的朋友，咱們相互相互尊重�！�

馬化騰則表明，知道馬云很多年了，當(dāng)年騰訊、阿里在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是小弟時(shí)就知道了，自己和馬云暗里堅(jiān)持很好的聯(lián)系。確實(shí)如此，盡管阿里、騰訊打得不可開交，但以他們的心胸和氣度，絕對能做到公私分明，不會影響到私人聯(lián)系，更不至于老死不相往來，一同做公益便是最佳證明。

2015年4月，“桃花源生態(tài)維護(hù)基金會”宣告建立，馬云、馬化騰是主要發(fā)起人。馬云曾透露，“我把馬化騰拉進(jìn)桃花源生態(tài)維護(hù)基金會，我讓他做聯(lián)席主席，他干得很認(rèn)真，很高興。”

然后說對手。阿里、騰訊相互互為最大勁敵，全面開戰(zhàn)已是不爭的事實(shí)。馬化騰曾慨嘆道，兩邊在10多個(gè)領(lǐng)域競賽，競賽無處不在，多到甚至?xí)�感到有點(diǎn)困擾。不過，競賽也帶來實(shí)實(shí)在在的優(yōu)點(diǎn)，馬化騰認(rèn)為正常合理的競賽會促進(jìn)發(fā)展，“咱們往往會發(fā)發(fā)現(xiàn)，行業(yè)中榜首、第二名存在，第三名往后就不見了�！�

這話沒缺點(diǎn)，競賽是常態(tài)，有競賽才會有前進(jìn)，比方移動付出呈現(xiàn)付出寶、微信付出兩強(qiáng)爭霸格式，其他玩家破局底子沒戲。馬云在談及阿里與騰訊的競賽時(shí)直言，“我會和他們競賽，但咱們不恨他們，而是要尊重競賽對手。”馬云還表明，有對手是一件很高興的事，沒有騰訊，就沒有不斷調(diào)整、不斷完善的阿里。

一直以來，狼子野心的馬云、馬化騰不斷演出爾虞我詐，較勁、掰手腕從未停歇，總想借機(jī)給對方一個(gè)下馬威，借此來宣示自己的搶先地位。放下事務(wù)上的對壘不談，我羅列兩個(gè)意味深長的實(shí)錘：

一是企業(yè)家培訓(xùn)針鋒相對。近年來，開辦面向開創(chuàng)人和企業(yè)家的大學(xué)成為新的風(fēng)潮，2015年3月，馬云創(chuàng)辦湖畔大學(xué)，并叫上柳傳志、史玉柱、沈國軍等一眾商業(yè)大佬助陣。4個(gè)月后，馬化騰建立青騰大學(xué)，針鋒相對意味稠密，似乎不想讓湖畔大學(xué)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，更不想錯(cuò)失與企業(yè)建立緊密連接的良機(jī)。

二是在對方大本營搞事情。眾所周知，杭州是阿里大本營，騰訊總部則設(shè)在深圳。2016年天貓雙11移師深圳舉行，這明顯是打入騰訊老巢所在地，與此一起，阿里、螞蟻金服還與深圳市政府簽署戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議，并正式啟用深圳阿里中心，這明擺著在向騰訊示威。騰訊也不甘示弱，5個(gè)月后，騰訊在阿里家門口杭州舉行第三屆互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會，馬化騰還特意拉上曾揭露diss馬云很會忽悠的宗慶后進(jìn)行一場對話，意在回?fù)舭⒗锎饲暗膹?qiáng)勢“挑釁”。

終究說暗地推手。紅杉本錢全球執(zhí)行合伙人沈南鵬被業(yè)內(nèi)戲稱為“買下半個(gè)我國互聯(lián)網(wǎng)”，其實(shí)，阿里、騰訊的出資地圖比紅杉本錢有過之而無不及，簡直涵蓋所有互聯(lián)網(wǎng)搶手主流賽道。比方，出行領(lǐng)域的滴滴、本地生活服務(wù)領(lǐng)域的美團(tuán)點(diǎn)評、短視頻領(lǐng)域的快手、二次元領(lǐng)域的B站、影視領(lǐng)域的華誼兄弟等，都能看到阿里、騰訊的身影。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，阿里、騰訊共同出資了21家企業(yè)，除了國內(nèi)企業(yè)之外，Lyft、Aiming等海外項(xiàng)目背后也爭相進(jìn)入。遇到搶手的明星企業(yè)時(shí)，兩邊均不止一次出手。比方，騰訊曾4次出資滴滴，阿里共注資2次；美團(tuán)點(diǎn)評吸引騰訊出手3次，阿里出資2次。一起，兩邊出資機(jī)遇也是一大亮點(diǎn)。

阿里、騰訊曾在百望股份、華誼兄弟、微鯨科技等8家公司的出資中，挑選同一時(shí)間、同一次序聯(lián)手進(jìn)入，而在剩下13家公司的出資中，騰訊9次優(yōu)先出手。別的，出資先后順序似乎與企業(yè)傾向性并無直接聯(lián)系。比方，騰訊率先出資餓了么，終究被歸入阿里地圖，而阿里率先加持美團(tuán)點(diǎn)評，終究卻倒向騰訊系。

事實(shí)上，一家企業(yè)能一起被阿里、騰訊看中，本身就代表其足夠優(yōu)異，對外宣揚(yáng)時(shí)往往會使用阿里、騰訊“聯(lián)手出資”等字眼，而吃瓜群眾也樂意信任平時(shí)冰炭不洽的阿里、騰訊可貴有利益一致這種精彩戲碼。

其實(shí)不然，無論是阿里還是騰訊，決議是否出資一家企業(yè)，都是從本身利益動身，而不是考慮與誰聯(lián)手，與最大勁敵聯(lián)手就更不在考慮范圍之內(nèi)。因而，即便是同一時(shí)間、同一次序聯(lián)手進(jìn)入，它們也都是通盤考慮各自利益，卻簡單給外界營造出一種“聯(lián)手出資”的錯(cuò)覺，而成為共同股東只不過是事實(shí)性巧合罷了。

比方，騰訊出資B站是為了強(qiáng)化泛文娛戰(zhàn)略，而阿里是為了獲取年青人群流量；騰訊出資快手是為了補(bǔ)償本身在短視頻領(lǐng)域不爭氣的缺憾，增強(qiáng)對立字節(jié)跳動的籌碼，而與阿里聯(lián)系密切的云鋒基金出資快手是為了探究直播帶貨、短視頻帶貨這種立異玩法。

值得注意的是，阿里、騰訊挑選出資標(biāo)的基本上以戰(zhàn)略出資為主，著重本身與被投企業(yè)的事務(wù)協(xié)同，即能否發(fā)作化學(xué)反應(yīng)，鮮少進(jìn)行純財(cái)政出資。這意味著，不斷擴(kuò)大的出資地圖，主要是服務(wù)于阿里、騰訊各自生態(tài)圈的建設(shè)，兩大巨子之間的競賽，早已超出公司層面競賽的領(lǐng)域，而是上升到生態(tài)圈競賽的新高度，這決議了比其他企業(yè)更出色，甚至大而不倒。

當(dāng)然，關(guān)于被投企業(yè)而言，一起成為阿里、騰訊寵兒有利有弊。優(yōu)點(diǎn)是與巨子協(xié)同完全打開本身事務(wù)的幻想空間，取得下一輪融資的底氣也更足；害處是有被逼站隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)兩大巨子利益一致，或許不一致但可諧和時(shí)，被投企業(yè)是走運(yùn)的，但當(dāng)兩大巨子利益沖突時(shí)，被投企業(yè)不得不墮入二選一的艱難地步，討好一個(gè)必然開罪另一個(gè)。

換言之，平衡股東利益是個(gè)費(fèi)力更費(fèi)心的技術(shù)活，如安在兩大巨子之間不怯場且揮灑自如，并牢牢掌握企業(yè)發(fā)展主動權(quán)，非�？简�(yàn)被投企業(yè)開創(chuàng)人的商業(yè)智慧。綜合來看，關(guān)于被投企業(yè)來說，取得阿里、騰訊加持利大于弊。因而，馬云、馬化騰均扮演暗地推手的角色，成為推動我國互聯(lián)網(wǎng)積極向上的重要變量。

能夠預(yù)見的是，未來很長一段時(shí)間，“二馬”仍將持續(xù)引領(lǐng)我國互聯(lián)網(wǎng)，而為了堅(jiān)持搶先優(yōu)勢，激烈競賽是新常態(tài)，兩邊必然相互競逐、你追我趕，這未嘗不是件好事，包含用戶在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都將獲益，成為不可或缺的國民企業(yè)和社會基礎(chǔ)設(shè)施。

那么問題來了，馬云、馬化騰這對既是終身的朋友更是終身的對手，你會Pick誰？