蘇寧易購收買家樂福我國帶來哪三個優(yōu)點？

很多人都不會想到，家樂福我國會與蘇寧易購走到一起。

6月23日，蘇寧易購布告稱，公司全資子公司蘇寧世界擬出資48億元收買家樂福我國80%股份。本次交易完結(jié)后，蘇寧易購將成為家樂福我國控股股東，家樂福集團(tuán)持股份額降至20%。

藍(lán)科技以為，此番并購對蘇寧易購至少帶來三個優(yōu)點：蘇寧社交電商或?qū)⑻崴�；供�?yīng)鏈優(yōu)勢顯著，物流速度加快；有利于全品類全場景深化才智零售。

蘇寧拼購或憑借家樂福實體店提速

眾所周知，最近兩年蘇寧社交電商發(fā)力很猛，比方蘇寧拼購、蘇小團(tuán)等氣勢很猛，增加快度很快。主要原因是物美價廉，商品有確保，而且顧客對蘇寧易購信任度很高。一起有良好的售后服務(wù)、物流等完善的服務(wù)體系。

蘇寧易購一旦整合完畢與家樂福我國的業(yè)務(wù)，則徹底有可能把家樂福實體店當(dāng)成社交電商的重要陣地。

從消費需求來看，社交電商方興未艾。以蘇寧拼購為例，2018年蘇寧拼購訂單數(shù)打破28000萬單，較上年同期增加1100%，蘇寧拼購已經(jīng)成為拉動蘇寧易購線上規(guī)劃增加的強力引擎。

供需兩旺背后，是顧客更希望獲得有品牌、有信譽和物美價廉的商品。其實很多潛在的顧客對社交電商仍存在疑惑，畢竟他們沒有看到什物。

而家樂福有望經(jīng)過實體店，進(jìn)一步擴(kuò)大蘇寧拼購、蘇小團(tuán)優(yōu)勢。比方，在家樂福能夠經(jīng)過看到的什物進(jìn)行拼購或團(tuán)購，這種方法不只能讓顧客得到實惠，還能進(jìn)一步增強消費粘性。

2019年蘇寧拼購動作頻頻，打造“拼品牌”與“拼基地”，持續(xù)拉動消費升級。“拼品牌”環(huán)繞工廠展開“源頭定制”；“拼基地”則環(huán)繞農(nóng)產(chǎn)品基地展開“產(chǎn)地直采”，打通生鮮線供應(yīng)鏈。

再看消費慣性。蘇寧的蘇小團(tuán)消費方法得到了用戶的高度認(rèn)可。今年618期間，蘇小團(tuán)團(tuán)長總?cè)藬?shù)打破4.8萬人，服務(wù)掩蓋了全國各地區(qū)的72座城市。蘇小團(tuán)團(tuán)長傭錢均有大幅度提高，最高傭錢甚至達(dá)到了2.4萬元，超越63%的團(tuán)長獲得了超越2000元的傭錢。蘇小團(tuán)全體GMV環(huán)比漲幅也達(dá)到了1300%。

這一系列的動作表明，如果把線上優(yōu)勢與線下實體店結(jié)合起來，打通拼購和蘇小團(tuán)的界限，這將會對蘇寧拼購及全體零售增速發(fā)生巨大的推動效果，將會進(jìn)一步激發(fā)消費潛能。

供應(yīng)鏈優(yōu)勢顯著 蘇寧物流提速

蘇寧與家樂福我國聯(lián)婚，將會進(jìn)一步提高蘇寧物流效率，突顯供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

以剛剛結(jié)束的618為例，蘇寧物流優(yōu)勢非常顯著。蘇寧物流全國24個小件倉，64個大件倉，46個冷鏈倉，800+幫客縣鎮(zhèn)服務(wù)中心，1200+生活幫，以及全國各區(qū)域十多萬倉儲、分撥、配送人員投入到618當(dāng)中。

2019年蘇寧物流戰(zhàn)略規(guī)劃籌建1500家縣級服務(wù)中心，截至618，在短短半年內(nèi)已經(jīng)打破了800家。

而家樂福我國于1995年正式進(jìn)入我國大陸市場，目前在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，掩蓋22個省份及51個大中型城市，一起擁有約3000萬會員。2018年，家樂福我國經(jīng)營收入挨近300億元，位居2018年我國快速消費品（超市/便利店）連鎖百強前十。

家樂福的效果一旦擴(kuò)大，將會對蘇寧物流、供應(yīng)鏈起到拾遺補闕的強化效果。基于家樂福門店，能夠向周邊三公里社區(qū)居民輻射，在確保商品質(zhì)量的前提下，物流速度進(jìn)一步提高。

才智零售蘇寧占優(yōu)

并購家樂福我國之后，有利于蘇寧易購進(jìn)一步完善全場景、全品類布局，增強在大快消品類的市場競爭力，為用戶帶來更場景化、更有價值的購物體驗。

蘇寧完結(jié)收買后，將實現(xiàn)在大快消類目的跨越式發(fā)展。今年以來，蘇寧快消集團(tuán)厚積薄發(fā)，一方面加快建造海內(nèi)外的供應(yīng)鏈才能，一方面搭建更靠近用戶的購物場景。

在剛剛結(jié)束的618年中大促中，蘇寧大快消品類訂單量同比增加245%，成為一切品類中的大贏家。

蘇寧收買家樂福我國，可將后者專業(yè)的快消品運營經(jīng)驗以及供應(yīng)鏈才能，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強壯的技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，完善在大快消品類的O2O布局，有利于降低采購和物流成本，提高市場競爭力與盈利才能。

最近幾年，蘇寧一直致力于構(gòu)建全場景才智零售生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全掩蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的才智零售場景，滿足用戶多樣化的需求。

本次收買家樂福我國，蘇寧在確定國內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型綜合超市資源的一起，還將加快推進(jìn)大快消品類擴(kuò)展與專業(yè)化、精細(xì)化運營，更為旗下多種業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新帶來全新探究。