10條主張打造更聰明的規(guī)劃流程

身為浪訊科技的規(guī)劃師，回歸對(duì)藝術(shù)規(guī)劃的酷愛(ài)十分重要，尤其是在你尋覓構(gòu)思的時(shí)分。
原因有很多�；蛟S是咱們作業(yè)節(jié)奏太快強(qiáng)度太高，筋疲力盡。也可能是你身處一個(gè)按捺構(gòu)思的環(huán)境，每天要與很多阻力抗?fàn)�。也可能你不知不覺(jué)就成了一個(gè)循規(guī)蹈矩的執(zhí)行者，一遍遍重復(fù)相同的作業(yè)。或者僅僅是你感到討厭了。

規(guī)劃流程能讓你自傲滿(mǎn)滿(mǎn)地進(jìn)行創(chuàng)新，由于構(gòu)思的萌芽和演化是有跡可循的。
你的流程不應(yīng)該原封不動(dòng)，每個(gè)項(xiàng)目都有其約束。無(wú)論是資源仍是技術(shù)，你的規(guī)劃流程都必須跟著這些實(shí)實(shí)在在的制約而改動(dòng)。
下面，浪訊依據(jù)自己職業(yè)生涯的親身閱歷，整理出10條改進(jìn)規(guī)劃流程的主張。
1. 尋覓處理計(jì)劃之前，先斷定問(wèn)題
愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“假如我有一小時(shí)來(lái)處理問(wèn)題，我會(huì)花55分鐘考慮問(wèn)題，5分鐘考慮處理辦法�！�
許多規(guī)劃師都犯了喪命過(guò)錯(cuò)，以為問(wèn)題是清楚明了的。大都時(shí)分，外表問(wèn)題僅僅是根本問(wèn)題的一種體現(xiàn)。找到真實(shí)的問(wèn)題時(shí)你一定會(huì)有所醒悟，由于它同時(shí)會(huì)處理許多其他問(wèn)題。

免費(fèi)電子書(shū)網(wǎng)頁(yè)UI最佳實(shí)踐中說(shuō)到，以“咱們?cè)撛趺础�…”作為�?guī)劃項(xiàng)目的起點(diǎn)，開(kāi)端規(guī)劃的思索。緊記一點(diǎn)，首先要保證你在規(guī)劃正確的產(chǎn)品，然后才是正確地規(guī)劃產(chǎn)品。
2. 對(duì)用戶(hù)了如指掌
有個(gè)開(kāi)發(fā)者從前告訴我，她正在為“每個(gè)人”打造一款產(chǎn)品。這關(guān)于批量生產(chǎn)或許說(shuō)得通，但假如不能準(zhǔn)確指定某一類(lèi)用戶(hù)，就無(wú)法發(fā)明有意義的用戶(hù)場(chǎng)景。

沒(méi)有有意義的用戶(hù)場(chǎng)景，就不知道你的MVP(最簡(jiǎn)形狀產(chǎn)品)是什么，也不知道怎么樹(shù)立產(chǎn)品計(jì)劃與戰(zhàn)略。一切的產(chǎn)品都致力于處理某些微乎其微的問(wèn)題，關(guān)于需求它的人而言，這就簡(jiǎn)略易懂。
主張用戶(hù)調(diào)研，創(chuàng)立人物人物，開(kāi)端擬定用戶(hù)情形與流程。任何能給用戶(hù)留下更深刻印象的手段，都有助于將規(guī)劃面向成功。
3. 考慮極點(diǎn)的處理計(jì)劃
暫時(shí)逃離構(gòu)思的窘境，也是規(guī)劃的樂(lè)趣之一。天馬行空的時(shí)機(jī)總是值得謳歌。
打破常規(guī)恰恰對(duì)它有利。跳出單一戰(zhàn)略考慮，將用戶(hù)一天的日子寫(xiě)在故事板上，看看有哪些可能發(fā)作的接觸。放下草稿，自由發(fā)揮。

別在這上面花上數(shù)周時(shí)刻（除非你時(shí)刻足夠），可是一次構(gòu)思的停歇能將你的潛意識(shí)與要處理的問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)。
在你的職業(yè)外尋覓構(gòu)思，規(guī)劃計(jì)劃的有用（及構(gòu)思）會(huì)出乎你預(yù)料。
4. 規(guī)劃之前，樹(shù)立一個(gè)假定進(jìn)行測(cè)驗(yàn)
假定供給了一條尋覓真理的路途。每個(gè)規(guī)劃都要構(gòu)建在某種堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。
把它想成是論文的觀(guān)點(diǎn)，這就是規(guī)劃的中心。早在開(kāi)發(fā)作業(yè)之前，這兒就是用戶(hù)情形演繹的當(dāng)?shù)亍?br> 盡可能多地頭腦風(fēng)暴各種情形，與你的團(tuán)隊(duì)在白板上共享。進(jìn)行規(guī)劃作業(yè)室練習(xí)，讓參與者畫(huà)出他們完結(jié)特定使命的計(jì)劃。你得持續(xù)探究（并且迭代）你的假定，這是規(guī)劃中的第一步。
5. 就最佳計(jì)劃與不同人探討
假如你的規(guī)劃是牢靠的，那就要能經(jīng)得起批判與討論。來(lái)自不同布景、有不同閱歷的人，能為你指引更好的計(jì)劃。
可以考慮建立一個(gè)利益相關(guān)者的智囊團(tuán)，讓他們共享各自共同的視角，為你的規(guī)劃供給改進(jìn)主張。與你的規(guī)劃主管一同，保證產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)依然有最終的決定權(quán)，否則你就會(huì)落入大眾規(guī)劃的圈套。
6. 寫(xiě)文檔創(chuàng)立一則故事
產(chǎn)出一份敘述故事的文檔。你設(shè)定的人物人物是其性情的縮影。使用場(chǎng)景是熒屏展示的要害部分，線(xiàn)框圖是舞臺(tái)，操作流程和用戶(hù)流程是編舞，UI組件集則是舞臺(tái)規(guī)劃。
一切相關(guān)元素都彼此融合。

文檔往往被忽略了，由于它缺少環(huán)境。把你的規(guī)劃資源與產(chǎn)出當(dāng)成拼圖，彼此獨(dú)立時(shí)價(jià)值甚微，拼接起來(lái)卻成為一幅敘述故事的好畫(huà)面。
不要視界狹隘，過(guò)火沉迷于優(yōu)化某一項(xiàng)規(guī)劃文檔。相反，要保證每份文檔之間的相關(guān)簡(jiǎn)略易懂。
精簡(jiǎn)那些無(wú)法推進(jìn)規(guī)劃前行的文檔。假如文檔沒(méi)有用，就沒(méi)有必要?jiǎng)?chuàng)立它。
7. 在紙上規(guī)劃與測(cè)驗(yàn)
任何階段都可以進(jìn)行快速的紙上原型規(guī)劃，并且這對(duì)規(guī)劃決策總有幫助。
給自己或團(tuán)隊(duì)一定時(shí)刻來(lái)敏捷迭代構(gòu)思。規(guī)劃一旦以像素形式出現(xiàn)，就很簡(jiǎn)單對(duì)其過(guò)火依賴(lài)。而在紙上制作原型能讓你的大腦不斷探究可能性。

制作草圖有利于探究構(gòu)思，然后招集3-5人進(jìn)行一場(chǎng)敏捷的非正式可用性測(cè)驗(yàn)。
一旦想到你以為牢靠的規(guī)劃，經(jīng)過(guò)虛擬的操作流程對(duì)它進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。找個(gè)同伴一同推演各種不同使用場(chǎng)景，你們可以彼此提示，防止遺失和潛在的過(guò)錯(cuò)。一旦你的同伴了解了這套規(guī)劃的效果，在可用性測(cè)驗(yàn)過(guò)程中，他就能扮演“人肉計(jì)算機(jī)”的人物操作這些紙上原型。
8. 將產(chǎn)出物貼在墻上
在墻上貼很多的便簽可能是老生常談了，但這么做確有十分合理的理由。

想想一切那些偵察劇。當(dāng)偵察在探案時(shí)，墻面就會(huì)變成違法地圖。一切的證人與嫌犯，都與搜集來(lái)的依據(jù)一同展示在上面。
為特定用戶(hù)規(guī)劃時(shí)，也會(huì)發(fā)作相同的事情。就像偵察相同，用戶(hù)體會(huì)規(guī)劃師需求定位問(wèn)題與用戶(hù)之間的相關(guān)，然后將它直接銜接到處理計(jì)劃上。這些實(shí)踐產(chǎn)出物不是用來(lái)展示的。團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共享的當(dāng)?shù)�，任何時(shí)刻都能檢查，有助于將用戶(hù)體會(huì)辦法灌輸進(jìn)每一個(gè)人的作業(yè)流程。
9. 創(chuàng)立低保真原型用于測(cè)驗(yàn)
低保真原型可以用根本的HTML、Keynote、PPT、剪紙、故事板、和特定的原型東西來(lái)創(chuàng)立，例如UXPin（我對(duì)此十分了解）。
一旦進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段，某些約束總是不可防止（閱讀器兼容性、網(wǎng)站功能等等）。在開(kāi)發(fā)之前驗(yàn)證你的規(guī)劃，由于它能更好地出現(xiàn)用戶(hù)故事，使開(kāi)發(fā)者們充沛感觸與了解。
低保真原型可以讓你銜接多個(gè)線(xiàn)框圖，創(chuàng)立完好流程。這樣一來(lái)，你就能測(cè)驗(yàn)這套流程的有用性，而不僅僅是用戶(hù)在屏幕上看到的各種元素�？梢砸源蓑�(yàn)證交互的次第對(duì)用戶(hù)是否有用。
10. 協(xié)作發(fā)明
規(guī)劃師不是孤島。人們往往單獨(dú)作業(yè)太長(zhǎng)時(shí)刻。
就像配對(duì)編程現(xiàn)已被證明可以削減技術(shù)過(guò)錯(cuò)（由于人很簡(jiǎn)單墮入代碼盲區(qū)），測(cè)驗(yàn)Cooper的配對(duì)規(guī)劃的技巧，可以更好地剖析和迭代。與其別人一同作業(yè)，可以發(fā)生自我提高的動(dòng)機(jī)，營(yíng)建團(tuán)隊(duì)作業(yè)的感覺(jué)，在生產(chǎn)力與共享精神之間找到平衡。
以為只要與其別人隔脫離才干做出好的規(guī)劃，這是適當(dāng)保守的主意。這個(gè)主意就像辦公室吸煙相同現(xiàn)已不達(dá)時(shí)宜了。
準(zhǔn)備好打造歸于自己的規(guī)劃流程了嗎？
浪訊主張可以從用戶(hù)體會(huì)規(guī)劃流程地圖開(kāi)端，與你的團(tuán)隊(duì)并肩規(guī)劃。