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市場(chǎng)調(diào)研公司Gartner和IDC日前發(fā)布講演稱，第一季度全球PC出貨量同比泛起暴跌。其中，Gartner預(yù)計(jì)當(dāng)季PC出貨量同比下滑了9.6%，已是連續(xù)第六個(gè)季度泛起下滑；IDC則預(yù)計(jì)第一季度PC出貨量同比下滑了11.5%。這也意味著今年仍將是PC工業(yè)極為難題的一年。那么題目來(lái)了，緣何PC工業(yè)持續(xù)下滑？原因何在？

眾所周知，業(yè)內(nèi)都是把PC的衰落與智能手機(jī)、平板的崛起放到一起來(lái)說(shuō)。跟著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的興起。良多以前必需在PC上面做的事情，現(xiàn)在在智能手機(jī)上、平板上也可以做。良多時(shí)候，智能手機(jī)與平板的體驗(yàn)更好，它們的價(jià)格也更便宜，而PC經(jīng)由20年普及，基本已經(jīng)是家家都有的設(shè)備，除了天然的損耗，人們已經(jīng)沒(méi)有太大動(dòng)力去做PC的進(jìn)級(jí)購(gòu)買。不外這僅僅是PC工業(yè)持續(xù)低迷的外因，我們質(zhì)疑的是，作為PC工業(yè)本身是否也需要反思自己呢？

正如最大PC電腦制造商惠普CEO迪昂?韋斯勒（Dion Weisler）在今年年初惠普財(cái)報(bào)發(fā)布上所言：我覺(jué)得整個(gè)PC電腦行業(yè)就像是一個(gè)魚市。假如魚新鮮，你會(huì)感覺(jué)很好；假如魚不新鮮，你就會(huì)感到惡心。現(xiàn)在的情況是，魚市里泛起了良多不新鮮的魚，而且價(jià)格很貴。誰(shuí)的魚新鮮誰(shuí)就賣得好。我們不知道業(yè)內(nèi)如何理解韋斯勒對(duì)于PC工業(yè)和市場(chǎng)的這番評(píng)論，而我們以為這一評(píng)論至少告訴業(yè)內(nèi)PC工業(yè)自身失去了立異或者說(shuō)現(xiàn)在的PC市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，而這一點(diǎn)在商務(wù)筆記本上好像更為凸起。

例如20多年下來(lái)，商用筆記本多年來(lái)的形態(tài)（例如設(shè)計(jì)、體驗(yàn)方式等）基本都是一成不變的，玄色的外觀、13英寸以下的機(jī)身以及不錯(cuò)的安全性，除此之外商用筆記本的配置和整體機(jī)能一直以來(lái)都要遜于消費(fèi)級(jí)筆記本。為什么商務(wù)筆記本的特點(diǎn)如斯呢？生意場(chǎng)是以嚴(yán)謹(jǐn)和沉穩(wěn)著稱，機(jī)身顏色上天然要以玄色為主；高端商務(wù)人士常常要全國(guó)各地飛來(lái)飛去，天然但愿盡可能減輕負(fù)重；而常年出差在外，本本磕磕碰碰是難免的事，以至于結(jié)子的外殼材質(zhì)也十分主要。這些特點(diǎn)好像成為了商務(wù)筆記本的標(biāo)桿，在20年后的今天絕大多數(shù)商務(wù)筆記本依然如斯，然而時(shí)代在變，商務(wù)人群的選購(gòu)訴求也在靜靜發(fā)生著變化，是時(shí)候打破商務(wù)筆記本這種同質(zhì)化了。不外鑒于PC工業(yè)中的主要玩家依然是傳統(tǒng)的PC廠商，注入新鮮血液就顯得尤為重要，這也是為何近期華為發(fā)布定位于商務(wù)筆記本的MateBook而在業(yè)內(nèi)引起軒然大波的主要原因。

就像上述，商務(wù)筆記本20多年來(lái)千篇一律的形態(tài)、配置和體驗(yàn)方式等讓其在當(dāng)下陷入了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，所以要打破這種同質(zhì)化天然要從這些入手。

業(yè)內(nèi)知道，作為商務(wù)筆記本，體驗(yàn)方式的立異不管對(duì)于喜歡嘗鮮仍是渴想工作效率晉升的商務(wù)人士都至關(guān)重要。而二合一形態(tài)筆記本無(wú)疑知足或者說(shuō)較之前傳統(tǒng)的商務(wù)筆記本提供了極具差異化的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。例如華為的MateBook就是這樣一款二合一形態(tài)筆記本。在此也許有人會(huì)稱，二合一筆記本已經(jīng)是大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)PC廠商也在發(fā)力，華為在此的差異化上風(fēng)何來(lái)？實(shí)在理由很簡(jiǎn)樸，作為二合一筆記本，觸控功能的應(yīng)用和體驗(yàn)至關(guān)重要，但在以觸控功能和應(yīng)用為主的智能手機(jī)市場(chǎng)，我們鮮見(jiàn)傳統(tǒng)PC廠商的身影，即便有，其排名也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于華為，也就是說(shuō)華為自身在進(jìn)入PC市場(chǎng)時(shí)，與傳統(tǒng)PC廠商比擬，就已經(jīng)具備了這種差異化的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。

另外就是設(shè)計(jì)。同樣如上所述，商務(wù)筆記本呆板的設(shè)計(jì)，對(duì)于當(dāng)今同樣追求時(shí)尚和產(chǎn)品顏值的商務(wù)人士也是最大的短板。但眾所周知的事實(shí)是，智能手機(jī)工業(yè)變化頻率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于PC，其中設(shè)計(jì)的變化是最大的原因，而作為在智能手機(jī)工業(yè)中以設(shè)計(jì)見(jiàn)長(zhǎng)的華為天然會(huì)將這種上風(fēng)延伸到商務(wù)筆記本中。

就MateBook來(lái)說(shuō)，其整體外觀設(shè)計(jì)風(fēng)格“化繁為簡(jiǎn)”，機(jī)身除了HUAWEI的logo并沒(méi)有其他裝飾，機(jī)身外殼由一整塊航空鋁經(jīng)由60多道工藝鑄就而成，手感細(xì)膩，且大幅晉升了機(jī)身的整體抗摔能力，而CNC鉆石切割打磨賦予 MateBook邊角弧度獨(dú)特的亮度，與硬朗的金屬機(jī)身結(jié)合、剛?cè)岵��?jì)，而金屬機(jī)身通體采用灰色或金色兩種顏色，打破了玄色為主的商務(wù)筆記本的禁錮。所以不管從設(shè)計(jì)本身仍是與設(shè)計(jì)相關(guān)的材質(zhì)和工藝上，MateBook可以說(shuō)顛覆了之前的傳統(tǒng)商務(wù)筆記本。

值得一提的是，作為商務(wù)筆記本，安全性和續(xù)航是重中之重。與傳統(tǒng)商務(wù)筆記本密碼安全的方式不同，MateBook采用了業(yè)界首款側(cè)邊指紋解鎖，僅需一觸即可實(shí)現(xiàn)熄屏解鎖，利便快捷，這之中，華為專長(zhǎng)的芯片驅(qū)動(dòng)信號(hào)技術(shù)大幅晉升了指紋識(shí)別成功率。另外，MateBook可實(shí)現(xiàn)一觸息屏解鎖，保持業(yè)界最快紀(jì)錄。熄屏解鎖功能免去了傳統(tǒng)筆記本用戶繁瑣的解鎖步驟。至于續(xù)航，MateBook電池一小時(shí)可充電60%，兩個(gè)半小時(shí)即可全部布滿。與傳統(tǒng)便攜電腦比擬，MateBook充電器體積大幅縮減，且重量?jī)H為70g，可隨意放置在公文包內(nèi)。需要說(shuō)明的是，MateBook充電器輕薄小巧可與手機(jī)沖電器媲美，具有5/9/12V自適應(yīng)功能，可以知足所有Android手機(jī)的充電。

實(shí)在我們只要稍加觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，，MateBook不管在設(shè)計(jì)、體驗(yàn)仍是技術(shù)的采用上，與其在智能手機(jī)市場(chǎng)同樣定位在商務(wù)市場(chǎng)的Mate8有著異曲同工之妙�；蛘哒f(shuō)MateBook與Mate8是“神似”，即二者固然是設(shè)備形態(tài)不同，但其產(chǎn)品立異的理念和定位高度相似，加之給華為產(chǎn)品代言的梅西，華為給我們呈現(xiàn)出了自己獨(dú)特的3M組合（Mate8+MateBook+Messi），而這3M組合貫串了技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷等各個(gè)層面，而綜合這些信息，我們以為華為實(shí)在已經(jīng)打造出了Mate8+MateBook的“新商務(wù)組合”，籠蓋了幾乎主流的商務(wù)市場(chǎng)和用戶。這點(diǎn)恐怕才是傳統(tǒng)PC廠商所不具備的最大的差異化競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。

PC 銷量下滑是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是還是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，尤其是面向企業(yè)和個(gè)人的商務(wù)筆記本。例如去年全球 PC 銷量約為 2.8 億，絕大多數(shù)是企業(yè)用戶。為此，調(diào)查機(jī)構(gòu)TrendForce此前發(fā)布的講演顯示，盡管去年全球筆記本電腦出貨量1.644億臺(tái)，同比衰退幅度達(dá)6.3%，但對(duì)2016年的市場(chǎng)走勢(shì)表示樂(lè)觀。當(dāng)然實(shí)現(xiàn)這一切的條件是，商務(wù)筆記本要打破之前傳統(tǒng)商務(wù)筆記本思維和所謂立異的樊籬，而新銳華為的進(jìn)入，極有可能率先打破這個(gè)樊籬的破局者。