消失114天后，馬云重出江湖，現身的地點太意外！

馬云現身“農田”

久未現身的馬云，總算重出江湖了。

據網友爆料，9月1日馬云出現在嘉興平湖，參觀了好幾個農業(yè)大棚，疑似在考察阿里的數字農業(yè)基地。從照片來看，馬云穿著一身休閑裝，一副十分放松的姿態(tài)。

馬云前次公開出面，還是今年5月10日的“阿里日”上，兩次現身之間足足隔了114天。馬云的隱姓埋名，引發(fā)了網友各式各樣的猜想。

有意思的是，雖然馬云真人不出面，但他的名字卻三番五次登上微博熱搜。

比方，8月7日，阿里女職工被侵害一案在網上鬧得沸反盈天，阿里的價值觀因而受到質疑，馬云也登上了微博熱搜。

8月26日，演員趙薇忽然被全網封殺，參演著作均被下架。因為她持有螞蟻集團的股份，馬云和阿里系再次登上微博熱搜。

相關的人物和公司連續(xù)出事，將馬云帶向了輿論中心，甚至有人傳言他已“跑路”。而此次馬云現身，無疑讓流言不攻自破。

值得一提的是，馬云現身的第二天，阿里便宣告，將在2025年前累計投入1000億元，助力共同富裕，并排出了十項具體行動。

縱觀阿里要做的這10件事，有4件都和農村相關，而且明確提到了“助力農業(yè)產業(yè)化建造”。

結合馬云現身“農田”，咱們不難推斷出，繼新零售、大文娛、云計算后，阿里的下一個目標，將是“大農業(yè)”！

阿里為何“下鄉(xiāng)務農”？

阿里“下鄉(xiāng)務農”，早已不是什么新鮮事。

2019年，阿里數字農業(yè)事業(yè)部初次亮相，開始樹立產、供、銷三大中臺，在全國落地1000個數字農業(yè)基地，對農業(yè)產業(yè)進行全鏈路數字化晉級。

為了協助農民種出更優(yōu)質的農產品，阿里合伙人戴珊建立大農業(yè)辦公室，與眾多科研工作者打開多層面協作，其間就包括咱們熟知的袁隆平院士。

2020年，阿里數字農業(yè)的大格局成型，昆明、南寧、成都、淄博、西安的五大產地倉悉數投入運營，形滿足產業(yè)鏈賦能農業(yè)新形式。

數字農業(yè)的作用是馬到成功的。以四川理塘為例，這里地處青藏高原，曾經主要栽培小麥青稞等作物，畝產不足1000元。而阿里數字農業(yè)基地建成后，黃瓜、蘿卜、夏日草莓、高原小西紅柿等蔬菜都能種了，畝產升至8300元左右。

數據顯現，2020年阿里數字農業(yè)基地已帶動當地400多戶藏民就業(yè)，人均年收入達到4萬余元。同期，理塘縣農牧民的年收入是1.3萬元。全國像這樣的村落還有許多，可以說阿里讓無數鄉(xiāng)民找到了“致富密碼”。

有人問，阿里費盡心思做數字農業(yè)，對它有什么優(yōu)點？難道只是“形象工程”？

當然不是，阿里作為一家商業(yè)公司，肯定是要追逐贏利的。之所以搞“大農業(yè)”，首要原因便是看中了其間的商機。

咱們都知道，阿里是做渠道發(fā)家的，而渠道形式有一個很大的弊端：缺少中心競爭力，容易導致用戶流失。比方垂青價格的用戶會跑去拼多多，垂青質量的用戶會跑去京東，長此以往肯定不是辦法，必需要找到新的增長空間。

因而，近年來阿里大力開發(fā)自主品牌，比方盒馬鮮生便是相對比較成功的一個。盒馬雖然是自營，但里邊賣的東西大多不是“自產”的，總要依托其他渠道供貨，因而很大一部分贏利都被“中間商”賺走了。

既然如此，為什么不自己種菜自己賣呢？阿里便是這么干的。截止目前，阿里已經孵化出了120個“盒馬村”，農產品直供盒馬門店，大大降低了進貨成本。因為采用自己的技能，盒馬村的許多農產品具有共同性，這也就成為了阿里共同的競爭力。

另一方面，做數字農業(yè)也能帶動電商直播業(yè)務的增長。經常刷抖音快手的朋友們都知道，現在“農民帶貨”在抖快上火得一塌糊涂。戴著草帽的鄉(xiāng)民在田間展示豐盛的水果，不僅讓人感到親切，還給人一種結壯的安全感，然后定心下單。

直播電商時代，內容便是大的出產力，有了這些淘寶村、盒馬村，就等于有了潛在的內容創(chuàng)作者。面臨抖快的夾擊，強如淘寶直播也需要內容的護城河。

總歸，阿里做數字農業(yè)，既完善了自己的供給鏈，提高了品牌競爭力，又帶動農村經濟發(fā)展，賺到了聲譽和口碑，可謂一舉兩得。

電商巨頭的“農業(yè)戰(zhàn)役”

其實，不止是阿里，京東和拼多多也加入了這場農業(yè)的戰(zhàn)局中。

2020年，京東建立數智農業(yè)生態(tài)部，著力打造農產品流轉大中臺，通過培育新農民、打造數字農場、創(chuàng)立農業(yè)現代化產業(yè)園、農批商場數字化改造、智能化倉配網絡、大數據精準營銷等眾多手法，全面提升農產品出產、流轉與營銷的數智化水平。

你或許不知道，京東已經承接了西藏悉數47個縣國家級電子商務演示項目，連青藏高原上都有京東的智能倉。

至于拼多多，簡直要比京東更狠。不久前拼多多發(fā)布了二季度財報，實現初次盈余20億元。但拼多多CEO陳磊卻說，拼多多賺的錢要全花在“種田”上，未來將投入100億在農業(yè)科技研發(fā)上。

要知道，拼多多自身便是賣農產品發(fā)家的，目前也是我國大的農產品上行渠道。在農業(yè)這條賽道上，拼多多是阿里大的對手。

曾經，電商巨頭們之間的“戰(zhàn)役”手法，是百億補助的價值戰(zhàn)，是電商大促的二選一，是漫天飛舞彈窗廣告，比的是誰更能燒錢燒得更狠。

但通過國家?guī)状沃厝�砸下，巨頭們的戰(zhàn)役形態(tài)變了，變成了比誰種的地多，比誰賣的瓜甜，比誰更能給農民帶來收益。一句話：惡性競爭變成了良性競爭。

正所謂上行下效，一場自上而下的變革正在電商職業(yè)蔓延，咱們期待的“共同富�！�也正離咱們越來越近。