iOS數(shù)到10了，安卓小甜心居然還在賣萌

懷做手機(jī)的羅永浩能獲得成功，但不幸的是，最近錘子又遭遇了一次重創(chuàng)，硬件合伙人、羅永浩最自得的員工錢晨離職，給錘子手機(jī)的前途蒙上了一層暗影。錢晨可謂錘子手機(jī)硬件的定海神針，當(dāng)年雷軍花了六個(gè)月的時(shí)間去挖他，如今錘子比誰都更但愿留住錢晨，在T3發(fā)布的節(jié)骨眼離開，確實(shí)讓人震動(dòng)。

關(guān)于錢晨離開的原因，知乎上有比較具體的描述：大意就是羅永浩在T3幾乎定型的情況下要大改，錢晨不同意，老羅暴脾氣一上來，扔了個(gè)水瓶出去，不巧的是，水瓶掉在錢晨褲襠上，水流出來褲子濕了一大片，在場(chǎng)的人都愕然，最后錢晨紅著眼低著頭走回辦公室。那晚10點(diǎn)鐘錢晨才離開辦公室，此后再未歸來過。

固然起因是意外的一瓶水，但錢晨內(nèi)心肯定是一直憋著情緒的，只不外終極爆發(fā)。即便沒有這瓶水，遲早有別的事會(huì)引爆，錢晨的離開可以說是必定。

錘子如今的很多困境，歸根結(jié)底，都是人的題目，原因當(dāng)然出在老羅身上。借著錢晨的離開，我們來總結(jié)下，創(chuàng)業(yè)者如何與員工打交道。

中國的人才，需要照顧尊嚴(yán)

堂堂一個(gè)CTO，當(dāng)著世人的面，被CEO扔水瓶褲子濕了一大片，換了誰都會(huì)顏面掛不住。錢晨為人謙和，沒有和老羅當(dāng)場(chǎng)撕逼，自己紅著眼走回辦公室，在錘子內(nèi)部，「扔水瓶」事件被描述為「尿褲子」，于當(dāng)事人而言尤其尷尬。

羅永浩的暴脾氣，很大程度上是學(xué)習(xí)自喬布斯，后者的一句名言在中國徒弟里廣為流傳，即「A級(jí)人才的自尊心不需要庇護(hù)」。在美國，這是行得通的，由于在西式教育里，事實(shí)與觀點(diǎn)通常會(huì)比較分明，人與事通常是分開來的，所以員工都明白老板是對(duì)事分歧錯(cuò)誤人。

但是在海內(nèi)恐怕不行，我們的骨子里還留著傳統(tǒng)文化的血液，做事即人品，技術(shù)題目即道德題目，即便新時(shí)代的人再怎么崇尚西式觀念，但身處這個(gè)環(huán)境中，每個(gè)人或多或少都會(huì)沾染傳統(tǒng)的習(xí)氣，何況是50多歲的錢晨。頂尖人才的尊嚴(yán)，是需要細(xì)心庇護(hù)的。

雷軍就很明白這一點(diǎn)，他說朋友要多多的，敵人少少的，和喬布斯的愛憎分明決然不同，他常常透露和下屬溝通的時(shí)候，用的是「能不能」這樣的詞匯，布滿了商量的語氣，下屬則能心領(lǐng)神會(huì)。很多成功的CEO都是如斯，好比一向謙和的馬化騰、程維，好比微信之父張小龍。

你得有堪比喬布斯的眼光和實(shí)力

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)罵員工傻逼并成功的也有，但他成功的原因不在于爆裂的脾氣，而是眼光精準(zhǔn)，能成事。喬布斯脾氣壞依然有大批人追隨，是由于他老是對(duì)的。而假如你只學(xué)會(huì)了暴脾氣，沒有喬布斯的眼光，誰愿意和你公事？

另一位網(wǎng)紅企業(yè)家董明珠就是極好的案例，人描述她「所到之處寸草不生」，對(duì)員工和親人極其苛刻，連員工化妝留長發(fā)這種事都要管。但沒辦法，誰讓人家屢屢創(chuàng)造銷售奇跡，帶領(lǐng)格力從一個(gè)二流廠商變成中國第一，業(yè)績強(qiáng)就有話語權(quán)。

但羅永浩這幾年的業(yè)績一般，產(chǎn)品上的立異也乏善可陳。他在UI上的立異設(shè)計(jì)通常被人描述為小智慧，產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)上的偏執(zhí)則是他個(gè)人喜好，三個(gè)實(shí)體按鍵以及對(duì)稱設(shè)計(jì)充其量只是比較特立獨(dú)行的設(shè)計(jì)，遠(yuǎn)算不上引領(lǐng)行業(yè)的立異。

錘子已經(jīng)推出了三款銷量平平的硬件，屢屢受挫的業(yè)績會(huì)讓員工灰心，在這種情況下，老板的爆裂脾氣反而會(huì)變成負(fù)分項(xiàng)，員工會(huì)想，恰是因?yàn)槔习宓牟欢�裝懂，才使得產(chǎn)品賣這么差。

團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二

這是良多人忽略的一點(diǎn)，包括羅永浩。他說自己是個(gè)有社交恐驚的人，認(rèn)為只要做出牛逼的產(chǎn)品，天然可以吸引好的人才。錘子科技自2012年上半年啟動(dòng)起，直到2015年下半年，老羅才開始正視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，陸陸續(xù)續(xù)把合伙人招募進(jìn)來。

反觀雷軍當(dāng)年做小米，最初幾乎把主要的精力用在找人上，從一開始就把合伙人找齊，很多工程師也是他一對(duì)一面下來的。徐小平也曾說過：「合伙人的重要性超過了貿(mào)易模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。」

喬布斯的「A級(jí)人才論」里面也有過這種描述，在工程師領(lǐng)域，一個(gè)A級(jí)人才堪比50個(gè)B級(jí)人才，且A級(jí)人才只愿意和A級(jí)人才工作，這樣團(tuán)隊(duì)只會(huì)吸納A級(jí)人才進(jìn)來，A級(jí)人才一起共事才能做召盤尖的產(chǎn)品。

所以，良多創(chuàng)業(yè)雞湯里說的格式、大市場(chǎng)、貿(mào)易模式，實(shí)在都是副產(chǎn)物，當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)都是A級(jí)人才，好產(chǎn)品只是水到渠成的事。

創(chuàng)業(yè)心態(tài)

這點(diǎn)可能會(huì)引起良多爭(zhēng)議，到底創(chuàng)業(yè)公司需不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)心態(tài)，堅(jiān)持加班文化？小米就是加班文化的典型代表，最初幾年6*12的上班節(jié)奏，直接促成了小米神奇的增長速度。

在雷軍吸納錢晨失敗的故事里，良多人不知道故事的原委，實(shí)在雷軍花了六個(gè)月終極感動(dòng)了錢晨，最后雷軍問：你要多少股份？錢晨答曰無所謂。雷軍感到失望，覺得對(duì)方?jīng)]有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，所以主動(dòng)拋卻了。

從后來的結(jié)果看，雷軍拋卻錢晨無疑是準(zhǔn)確的，由于周國平在小米的日子就是跟團(tuán)隊(duì)一起加班，而錢晨在錘子就是8小時(shí)工作制，假如錢晨在小米，肯定會(huì)與團(tuán)隊(duì)節(jié)奏不符。照此對(duì)比，同樣需要極速疾走的錘子，如何就一定適合只工作8小時(shí)的錢晨呢？

不管如何，對(duì)于錘子這種后來者來說，8小時(shí)的工作顯然無法讓他存活，加班是必定，所以一定要找那種有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的員工。

創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上就是和人打交道，從這點(diǎn)來看，羅永浩需要向雷軍學(xué)習(xí)的不止是一點(diǎn)點(diǎn)。