馬化騰作證！只想拍總理的雷軍預(yù)備進(jìn)軍農(nóng)村和印度了

發(fā)布時(shí)間：2016-09-04 文章來源：瀏覽次數(shù)：3596

假如只有50萬(wàn)元推廣預(yù)算
行業(yè)不景氣，不斷有電商企業(yè)裁員、倒閉，但營(yíng)銷本錢卻一直居高不下。如果你只有50萬(wàn)元的推廣預(yù)算，應(yīng)該怎么花才能控制營(yíng)銷本錢，進(jìn)步ROI？
沒有太多的錢去砸品牌廣告，只能走另一條路，就是效果營(yíng)銷，同時(shí)用口碑去影響用戶，讓用戶記住這個(gè)品牌。
效果營(yíng)銷的推廣可以分為五大類：搜索、同盟、媒體等其他網(wǎng)站推廣、導(dǎo)航、EDM和短信。相對(duì)于線下推廣，這些方式是營(yíng)銷本錢最低、最能直觀地評(píng)估ROI。
這些推廣方式要求細(xì)致正確，而以下的這些Know-how，往往都是一些細(xì)枝末節(jié)的小事情，但是若不知道，你就會(huì)走良多的彎路。

SEM（搜索營(yíng)銷）
目前SEM的收入大概占一個(gè)網(wǎng)站總收入的20%～30%，ROI均勻能做到1：5以上。
SEM是每個(gè)網(wǎng)站必做的，對(duì)樞紐詞一定要細(xì)化，好比：品牌詞、競(jìng)品詞、商品詞、產(chǎn)品詞、產(chǎn)品品牌詞、疑問詞、購(gòu)買詞、流動(dòng)詞、季節(jié)詞、優(yōu)惠券相關(guān)詞等等。
搜索營(yíng)銷是技術(shù)活，這里不談太多。
同盟
目前來看，同盟是ROI最高的一個(gè)推廣渠道，前期投入也比較少，同盟大概占網(wǎng)站總收入的30%左右，一般ROI在1：6以上。目前同盟出量比較多的3個(gè)平臺(tái)：億起發(fā)、領(lǐng)克特、成果網(wǎng)。
1. 影響同盟訂單的因素主要有以下幾點(diǎn)：品牌著名度、品類、傭金比例、客單、流動(dòng)。
2. 促進(jìn)同盟增量的方法：
品牌宣傳：這個(gè)影響因素很大。沒錢做線下品牌推廣，線上品牌推廣仍是可以做的，好比不按期地在行業(yè)信息網(wǎng)站發(fā)一些PR，常常性地公告和流動(dòng)。
流動(dòng)：好的流動(dòng)會(huì)吸引消費(fèi)者的留意力，降低網(wǎng)站的跳出率。現(xiàn)在電商常規(guī)的流動(dòng)弄法大概有幾種：買送、滿減、秒殺、0元抽獎(jiǎng)、0元購(gòu)買、包郵、節(jié)日促銷、組合促銷等等。
站長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、傭金比例：傭金比例可以根據(jù)自身的品類毛利率去定。前期為了刺激站長(zhǎng)，可以把傭金比例設(shè)置得高一些，大概是毛利的50%。有了一定的站長(zhǎng) 基礎(chǔ)，可以適當(dāng)?shù)叵抡{(diào)比例。站長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)可以按月制定，初期的策略是以獎(jiǎng)勵(lì)新站長(zhǎng)出單為主，有一些基礎(chǔ)了可以設(shè)定多重獎(jiǎng)勵(lì)及蹊徑性獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)惠券發(fā)放：常常網(wǎng)購(gòu)的用戶，對(duì)優(yōu)惠券仍是很有愛的，常常性地發(fā)一些優(yōu)惠券對(duì)增量也有很大的匡助。
3.一個(gè)新的電商怎么從同盟入手？
首先我們要算一筆賬，我們的毛利有多少，客單是多少？能給到同盟幾個(gè)點(diǎn)？確定這些以后就好說啦。
目前能出量的大站長(zhǎng)有：51返利、一淘、QQ彩貝、易購(gòu)、51比、券媽媽、券老大、139返利等。這些網(wǎng)站是出單最快、量最大的站，他們會(huì)不按期地給商家策劃一些流動(dòng)，商家只要配合好他們的流動(dòng)，給到一些產(chǎn)品上的支持就OK了。這些網(wǎng)站有良多可以深度挖掘的資源，好比論壇區(qū)，我們可以搞一些曬單、蓋樓之類的流動(dòng)。
4.針對(duì)特殊品類的產(chǎn)品：好比哪拍網(wǎng) 、珂蘭，這種客單相對(duì)比較高、品類有點(diǎn)特殊的，方法就不能和常規(guī)的一樣了，由于受眾的特殊和二購(gòu)率相對(duì)比較少的情況下，要考慮針對(duì)特殊品類怎么運(yùn)用同盟的資源。
5.重點(diǎn)說下返利網(wǎng)站：實(shí)在現(xiàn)在有一大部門網(wǎng)購(gòu)用戶對(duì)返利網(wǎng)站的黏度比較深的，我也是其中一個(gè)。像51返利和一淘等。增量的方法，除了多做流動(dòng)，就是多做流動(dòng)。不要心疼獎(jiǎng)品，不要心疼傭金，眼光放遠(yuǎn)一些，通過這樣的方法拉新用戶本錢是最低的。
去年我們和某返利網(wǎng)站做過一期拉新用戶的流動(dòng)，當(dāng)時(shí)一個(gè)有效的新用戶本錢是2塊錢，3個(gè)月之后再觀察那些之前注冊(cè)的新用戶，大概30%的用戶在3個(gè)月內(nèi)都有二次甚至三次以上的消費(fèi)。你可以算一筆賬，實(shí)在這樣的方法是穩(wěn)賺不賠的，所以很值。
同盟是投資回報(bào)最好的媒體，但是別把精力都放同盟上。同盟的量是天然增長(zhǎng)的一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，不要期待同盟來拉大流量，不現(xiàn)實(shí)。凡事做到盡力而為，把能用上的資源都用上。
媒體推廣
推廣經(jīng)理常常相互打探：有沒有好的媒體可以推薦��？
題目是，什么是好的媒體？
沒有最好，只有適不適合。
媒體的ROI要怎么樣評(píng)估才會(huì)更公道？
首先，廣告的創(chuàng)意對(duì)CTR（點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率）至關(guān)重要。目前行業(yè)內(nèi)的CTR在千分之五左右算是正常，假如你的廣告達(dá)不到這個(gè)尺度，就想辦法在創(chuàng)意上下功夫吧。
其次，短時(shí)間內(nèi)，單純地評(píng)估一個(gè)媒體的ROI，怎么算都是賠錢的。那么我們?cè)鯓釉u(píng)估比較公道呢？
我們把時(shí)間拉長(zhǎng)到3個(gè)月來計(jì)算：算一下某個(gè)媒體的新用戶本錢是多少，再算一下每個(gè)購(gòu)買用戶的本錢是多少，再算一下二購(gòu)率和客單價(jià)。
目前一個(gè)購(gòu)買用戶的注冊(cè)本錢大概在20元左右，假如客單在150元，再算一下二購(gòu)率，假如初期的媒體投放ROI在1：1，二購(gòu)的ROI在1：6以上，那就是好媒體了。
不管在哪個(gè)渠道推，做電商的數(shù)據(jù)挖掘很重要。不僅要核算單一媒體的ROI，更要核算整站的ROI，以及單一媒體對(duì)其他推廣渠道的影響。
再次，假如你沒更多的錢去買位置，可以找一些有實(shí)力的廣告公司，買一些C或者M(jìn) （CPC就是按點(diǎn)擊付費(fèi)的，CPM是按千次展現(xiàn)收費(fèi)），但對(duì)于電商來說，做CPC和CPM有些太假了，從廣告公司出來的都知道（PS：不以效果為目的的營(yíng)銷都是耍流氓），你要學(xué)會(huì)甄選。
營(yíng)銷這個(gè)東西只有你嘗試了，才知道這個(gè)東西到底適不適合你，如果你每個(gè)月拿出5萬(wàn)元或者10萬(wàn)元來買CPC或CPM，你有沒有深度地挖掘你得到的數(shù) 據(jù)，有沒有去看用戶的二購(gòu)或者三購(gòu)甚至更多……有沒有觀察你的百度指數(shù)和SEM品牌詞的搜索量是否晉升，有沒有觀察過同盟的站長(zhǎng)數(shù)目和質(zhì)量是否晉升？
導(dǎo)航
固然現(xiàn)在電商行業(yè)不景氣，但是導(dǎo)航的價(jià)格并沒有顯著的下降趨勢(shì)。對(duì)于品牌型的電商，有錢可以考慮做Top前幾名的導(dǎo)航，一般ROI都在1：10以上；但對(duì)于著名度比較低的電商來說，Top前幾的名站和酷站做不了，內(nèi)頁(yè)都十幾萬(wàn)元，ROI 連1都做不到，太苦逼了。
實(shí)在對(duì)于中小型的電商，有點(diǎn)錢的，可以做百度和團(tuán)800， ROI能到1：5以上，效果也Ok。
一部門導(dǎo)航資源是可以利用的，就是同盟的網(wǎng)址站。還有大的返利網(wǎng)站，都有團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航頻道。
所以，別怕資源小，也別怕資源雜。做電商，不燒錢的話就得公道利用資源，能用到的渠道全部用上。
EDM、短信
EDM或者短信營(yíng)銷目前分兩類，一類是會(huì)員EDM，另一類是買的資料。
一類是針對(duì)會(huì)員的EDM，可以階段性地發(fā)。根據(jù)自身的品類和用戶的二購(gòu)率，來判定EDM的發(fā)送時(shí)間。一般快消類，都是一周1~2次地發(fā)，ROI能到1：10以上。
另一類是買數(shù)據(jù)。現(xiàn)在有良多第三方賣會(huì)員數(shù)據(jù)，找到合適的渠道不輕易，數(shù)據(jù)的有效性不好把控（打開率不好控制），會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。但也有一些第三方的公司會(huì)以保ROI的方式進(jìn)行投放，所以，買數(shù)據(jù)要謹(jǐn)嚴(yán)哦。
推廣這個(gè)東西看似很簡(jiǎn)樸，但有幾個(gè)人能把數(shù)據(jù)研究得細(xì)而透？又有多少企業(yè)很公道地在支配自己的預(yù)算，公道地利用推廣資源？
實(shí)在營(yíng)銷的方法大同小異，渠道都是這些渠道。有句話說得好，贏在格式，敗在細(xì)節(jié)。假如你的用戶體驗(yàn)和現(xiàn)有資源沒有好好利用，那么就從現(xiàn)在開始，從內(nèi)功開始下手吧。

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