這五問，關(guān)乎“互聯(lián)網(wǎng)+裝修”成敗

　　企業(yè)在經(jīng)營上碰到難題的時(shí)，都會(huì)采取一些自救的方式，尤其到了絕境，更加會(huì)采取一些措施試圖力挽狂瀾，這里就要談到通過網(wǎng)站來當(dāng)救命稻草的情況了。

　　說一個(gè)案例，一家企業(yè)長期經(jīng)營情況都不是很理想，在經(jīng)由幾輪市場調(diào)節(jié)之后，企業(yè)碰到了諸多題目，而且業(yè)務(wù)量直線下降，企業(yè)已逼進(jìn)了絕境，如斯情況下，老總絞盡腦汁，動(dòng)用一切資源去尋找一根救命稻草，想讓企業(yè)的生命得以延續(xù)。

　　最后采取了通過網(wǎng)站營銷的方式試圖帶動(dòng)銷售，這就是將網(wǎng)站當(dāng)做了救命稻草。他們先把老版網(wǎng)站改版，大大晉升了網(wǎng)站美觀度和信息量，也請(qǐng)了專人來負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷，也加大了推廣力度，這么一路下來著實(shí)投入了不少錢，不外令人欣慰的是這家企業(yè)被救活了！

　　通過這個(gè)案例我們貌似能得出這樣的結(jié)論：網(wǎng)站不但是企業(yè)的門面，是企業(yè)重要的營銷平臺(tái)，也是企業(yè)在絕境時(shí)的救命稻草！

　　實(shí)在拿網(wǎng)站來當(dāng)救命稻草，真的要理性對(duì)待，由于嘗試的企業(yè)多了去了，但真正最后能讓企業(yè)“活過來”的仍是很少的。

　　分析上面的案例，這家企業(yè)被網(wǎng)站救活絕非無意偶然，這個(gè)結(jié)果實(shí)在是基于良多種外力因素上的：

　　1、該企業(yè)老總本身就對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷有一定的熟悉，固然平時(shí)沒有把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)營銷上，但在生死關(guān)頭能夠利用好網(wǎng)站背水一戰(zhàn)，孤注一擲，不管是對(duì)網(wǎng)站的認(rèn)知度仍是信任度，包括自身的一種魄力，都不得不提；

　　2、我們看案例只能看到結(jié)果，可過程只有當(dāng)事人自己才知道，企業(yè)老總在正式將網(wǎng)站投入到銷售之前，做了良多工作，包括規(guī)劃、咨詢、學(xué)習(xí)、配合建站以及招兵買馬，只有這樣才保證了網(wǎng)站的質(zhì)量；

　　3、企業(yè)老總根據(jù)該行業(yè)的市場規(guī)律，正好趕在了旺季到來之時(shí)，說明這家企業(yè)并不是盲目的加大網(wǎng)絡(luò)推廣，而是先根據(jù)市場淡旺季的規(guī)律以及長期對(duì)市場的分析了解，看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)才出手的。

　　這么一分析就清晰了，這家企業(yè)終極能回歸正常，看起來網(wǎng)站的作用是決定性的，但實(shí)際上網(wǎng)站只不外承擔(dān)了一個(gè)信息載體的功能而已，只不外是該企業(yè)老總的一步棋，真正救活企業(yè)的仍是老總自己，只不外他在經(jīng)由縝密的分析和理性的考量之后，走對(duì)了路，用對(duì)了工具，也確實(shí)把網(wǎng)站這個(gè)工具用好了而已。

　　但愿每個(gè)正在經(jīng)歷逆境或絕境的企業(yè)，要想讓企業(yè)回歸正常首先不能自亂陣腳，要像案例中的企業(yè)老總那樣，先對(duì)現(xiàn)狀作出清晰的熟悉和客觀的分析，假如想拿網(wǎng)站當(dāng)救命稻草，那也要理性看待，究竟網(wǎng)站不是萬能的。